【回顾·展望】锚定降本增效 深耕精益采购——采购部

采购部

2025年度，采购部紧紧围绕“降本增效、盘活资产”核心目标，以制度完善为根基、以资源优化为抓手、以成本管控为核心、以协同联动为支撑，全方面推进各项采购工作提质增效，不仅有效解决了库存积压难题，更在制度建设、供应商管理、成本控制及跨部门协作等方面取得显著突破，为企业持续健康发展提供了坚实保障。

完善采购制度体系

筑牢合规管理根基

牵头修订《天宏钢构物资采购管理办法》，针对2025年度采购工作特点，明确招标采购标准，严格遵循集团公司阳光采购平台操作规范，通过公开征集报价、透明比价评审，确保采购过程全程可追溯、合规可控。设立招标领导小组，明确其组成人员及核心职责，统筹审批采购结果，强化采购决策科学性。完善并统一全品类物资采购合同标准模板，将“交货期、违约责任、争议解决方式、质保金预留比例”等列为核心条款，从源头规避合同风险，筑牢采购管理制度根基。

采购部工作人员操作采购系统

优化供应商管理体系

保障供应链稳定gaoxiao

为提升供应保障能力，采购部修订供应商管理办法，开展新老供应商全方面排查梳理工作，优化供应商体系结构。对长期不合作、资质失效或已注销的供应商予以清退，同时积极引进高质新供应商，注入供应链“新鲜血液”。通过调整供货渠道、推动供应商优化报价策略等方式，进一步压缩采购成本，助力降本增效目标实现。经过体系优化，供应商整体服务质量与响应效率显著提升，有效保障了生产所需物料的准确、及时供应，为生产工作的平稳推进提供了坚实支撑。

供应商到天宏钢构参观指导

准确把控采购成本

实现降本增效落地

坚持“精打细算、准确管控”原则，多措并举降低采购成本、优化库存结构。每批次材料采购前，准确编制采购计划，结合生产需求合理优化采购量，推行同型号或相近型号材料代用机制，从源头避免库存积压。针对长期在账未使用的物资，主动与新项目甲方沟通协调，推动同型号材料跨项目复用，有效盘活沉淀库存。在设备配件及辅材管理方面，严格推行“交旧领新”制度，协助开展维修翻新或拆解复用工作，较大限度挖掘物资利用价值，切实将降本增效理念落到实处。制定《关于使用库存钢材边角余料奖励办法》，联合技术部、制造公司梳理边角余料规格数量，鼓励在小型配件加工、临时工装制作等场景优先选用，有效减少新钢材采购频次，盘活沉淀资产，提升资金周转效率。

采购部工作人员现场登记物资

强化跨部门协同联动

提升采购工作效能

为确保采购工作与生产、项目需求准确匹配，采建立健全跨部门协作机制。在每次物资询比价采购过程中，明确要求对应项目部、分公司或制造公司相关人员全程参与，主动听取各部门关于物资规格、质量、工期等方面的需求与建议。同时，主动对接分公司编制的项目成本计划书，将采购价格与项目成本控制目标准确对标，力求采购材料价格控制在预算范围内。通过跨部门协同联动，有效减少了采购与需求的偏差，提升了采购决策的科学性与准确性，推动采购工作效率与服务质量双提升。

协调当前采购重要工作

展望2026年，采购部将持续巩固现有工作成果，以更严谨的态度完善制度体系，以更准确的举措优化成本管控，以更协同凝聚发展合力，全力打造精益化、合规化的采购管理模式，为公司高质量发展持续注入采购动能。