1月28日，天宏钢构三届四次职工代表大会和工会会员代表大会暨2026年工作会胜利召开。
会议传达建设公司2026年度工作会议精神，总结回顾天宏钢构2025年工作，分析面临的新形势新变化，提出2026年奋斗目标和重要举措。动员广大干部职工保持战略定力，坚定发展信心，以更加务实的作风、更加有力的举措，聚焦提质增效，全力攻坚克难，奋力完成各项目标任务，努力推动公司在可持续发展的道路上行稳致远，为努力打造国内综合服务商作出积极贡献。
大会在雄壮的中华人民共和国国歌声中开幕。
公司党总支书记、董事长侯胜龙出席会议并作总结讲话，总经理吴俊杰作行政工作报告。受公司党总支委托，总经理助理张治国主持会议。公司领导李煜辉、王新贵、李红斐以及中层干部、职工代表、获奖代表等出席会议。
侯胜龙在讲话中系统总结了公司过去一年来的主要工作，并就未来一个阶段的重要任务及实施举措作出全方面部署。
侯胜龙指出，2025年是公司发展进程中不平凡的一年，面对钢结构行业下行压力和改革发展的艰巨任务，公司党总支高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神，紧紧围绕集团公司、建设公司战略部署，团结带领广大干部职工守正创新、攻坚克难、顶压奋进，主要经营指标高质量完成，“稳”的基础更加牢固，“进”的势头更加强劲，“好”的态势更加凸显，交出了一份难能可贵、振奋人心的成绩单。
侯胜龙强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是天宏钢构明确转型方向、打造示范成果、全方面推进改革的关键之年。要聚焦要点、准确发力，着力抓好以下五个方面工作：
一是强化党建、铸牢根基，坚定不移把稳发展方向。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深化“五星党支部”创建，巩固中央八项规定精神学习教育成果，建立网格化治理体系，将市场开拓、生产安全、项目建设、党群联络、信访稳定等工作纳入微网格，推动党建与业务深度融合，以“五联强基”“红镜头·随手拍”“三无三带头”等特色品牌为抓手，强化党员先锋模范意识，将党建优势转化为发展优势。
二是锚定战略、深耕市场，坚定不移推动全域布局落地。要主动融入“一带一路”等国家战略，聚焦“一东一西一中原”全域布局，全力推进战略目标化，东部持续深化与央国企合作，扩大海外市场份额；西部巩固新疆市场突破成果，拓展新兴业务；中原深耕本土客户，深化合作能级。要推动新兴业务和绿色转型取得新进展，不断放大战略导向的倍增效应，推动企业行稳致远。
三是深化改革、创新驱动，坚定不移激发企业内生动力。要以集团改革重组为契机，落实“以改革破局，以创新制胜”理念，聚焦钢结构制造科技赋能、降本增效、绿色转型等要点任务，紧扣“降本、提质、创新”三大目标，推进数字化改造，加大研发投入，推动创新成果倍增、品牌影响力倍增，以改革创新破解发展难题，加快形成企业核心竞争优势。
四是直面风险、准确施策，坚定不移守牢发展安全底线。要树牢底线思维、ji限思维，，全力推进“风险可控化”，坚持问题导向，聚焦安全环保、合规管理、质量管控、资金风险等领域，加强合规文化宣传教育，落实落细安全隐患排查、合同合规审查、资金动态监控等防控措施，控新化旧，严防变量，坚决打好风险防控主动战。
五是上下联动、狠抓落实，坚定不移开创高质量发展新局面。要拿出真抓的实劲，坚持“实”字当头、“干”字为先，推动倒排工期、节点考核等机制落地；保持常抓的韧劲，持续深化提质增效长效机制；增强敢抓的狠劲，对问题整改动真碰硬。深化职工关怀，完善薪酬激励、技能培训等机制，汇聚“上下同欲、齐抓共管”的强大合力，在集团改革重组的浪潮中开创天宏钢构高质量发展新局面！
就贯彻落实好本次会议精神，侯胜龙要求，要切实做到九个不能，一是安全生产上不能发生责任事故，二是市场开拓上不能减弱攻坚力度，三是成本管控上不能出现成效反弹，四是绿色转型上不能滞后战略进度，五是质量管控上不能降低标准要求，六是合规管理上不能出现疏漏风险，七是职工关怀上不能出现缺位失位，八是风险防控上不能松懈警惕意识，九是党的建设上不能放松标准要求。
公司总经理吴俊杰作题为《提质增效 锐意创新 继续在高质量发展上奋勇前行》的行政工作报告，全方面回顾总结了天宏钢构2025年各项工作，提出了2026年主要工作目标任务和工作举措。
一是要坚守安全环保底线，筑牢企业发展屏障。牢固树立安全发展理念，全方面压实责任体系，强化要点领域专项治理，提升环保精细化管理水平，深化员工职业健康关爱。
二是要全力拓展市场空间，优化业务发展布局。深化战略客户合作与动态管理，实行领导要点抓项目承揽机制，实施灵活准确的市场策略，发力区域市场与海外市场，健全激励与约束并重的营销体系，优化业务模式与链条升级。
三是要深化降本提质增效，挖掘内部潜力潜能。生产运营向智能化、精益化要效益，成本管控向全过程、精细化要效益，技术质量向高标准、创新化要竞争力，培育绿色发展新动能。
四是要狠抓经营风险防控，保障企业稳健运营。健全合规管理体系，筑牢“事前防范”根基；准确化解资金风险，守住“现金流”生命线；统筹防范经营与廉政风险，规范要点领域运作；严密防控法律诉讼风险，提升“以案促管”效能；加强经营、财务、项目、法务等部门的协同联动。
五是要增强创新发展动能，培育新的增长点。推动科技成果转化，以技术赋能市场强化竞争优势；学习借鉴先进管理经验，优化人力资源结构，完善激励机制，开展一专多能培训。
六是要强化党建保障，凝聚攻坚克难合力。持续加强政治建设，筑牢思想根基；推动党建与生产经营深度融合，破解发展难题；深化党风廉政建设和反腐败工作，涵养清廉生态；加强企业文化与队伍建设，凝聚奋进合力。
大会审议并表决通过了天宏钢构经理层工作报告、安全环保工作报告等决议，签订了《2026年安全生产经营目标责任书》，表彰了天宏钢构2025年度先进集体、先进个人。
会议在庄严的国际歌声中闭幕。
图文：印超兰
编辑：印超兰
审核：许俊杰
