【回顾·展望】党建生产双融合 安全创新齐突破——制造公司

编者按：

日居月诸，岁聿云暮，2025年已近尾声。时间的刻度记录下天宏钢构全体干部职工坚实的奋斗足迹，岁月的年轮镌刻着公司各单位不懈的攻坚历程。

过去一年，公司各单位锚定高质量发展目标，以实干担当破局攻坚，在生产经营、市场开拓、科技创新、队伍建设等领域涌现出一批亮点突出、成效实践成果。从“党建+”融合创效模式的深度实践，到全员参与市场开拓、严格落实安全管理、准确管控风险隐患、协同推进项目建设的准确施策，每一项突破都凝聚着天宏人的智慧与汗水，每一份成绩都彰显着天宏人的信念与担当。

即日起，天宏钢构公众号将陆续刊发各单位2025年度工作成果专题内容，旨在系统复盘年度奋斗历程，提炼先进经验成果，促进各单位互学互鉴、共促共进，将实践“亮点”转化为发展“支点”，撬动高质量发展新动能，共同推动公司在新征程上再攀高峰。

今天推送的是“制造公司”。

制造公司

2025年，天宏钢构制造公司紧扣企业高质量发展主线，以创建“政治引好、安全保障好、科学管理好、队伍素质好、创新创效好、团结和谐好”的“六好区队”为目标，深耕生产经营各领域，高质量完成印尼OBI二期工程、中国六冶OBI镍铁项目、沙钢集团安阳永兴特钢工程等十余项重要任务，基层建设质量全方面跃升，为企业发展注入强劲动力。

党建引强根基，融合发展显实效

制造公司生产联合支部坚持把党的领导贯穿区队建设全过程，推动党建与生产经营深度融合。创新开展“经营三问”月度座谈，将形势任务教育融入日常，引导全员锚定安全、质量、成本、效益目标攻坚克难；党员牵头推行并优化计件工资制度，2025年车间人均效率得以提升，通过工艺优化完善加工定额，实现党建实效与生产效能双提升。

制造公司制作印尼项目非标罐体

安全管控筑防线，本质安全稳巩固

坚决落实“人民至上、生命至上”要求，将安全置于一切工作为首。通过健全全员安全生产责任制，重要管控原材料卸车、构件吊运等高风险作业，构建了“周例会部署、日交底落实、班排查整改”的闭环管理体系。每周三固定召开安全大例会，常态化开展警示教育与安全宣誓；每日班前会严格落实危险源辨识、安全措施确认。以“隐患即事故”的标准严格管控，全年未发生任何人身伤害事故，持续巩固了本质安全防线。

工人吊装成品构件

精细运营提质量，降本增效见真章

树立“以质量效益为中心”理念，面对密集订单，实施全流程施工组织设计，准确配置资源，保障合同履约。在成本管控上，建立主材月度盘库对账机制，动态监控钢板、油漆等耗材使用；通过科学测定油漆配比，强化现场技术指导，有效减少返修，实现了降本增效。全方面推行精细化管理，工作制度化、行为规范化、管理层次化、队务公开化，形成了“人人有指标、事事有标准”的管理机制。

质检员对产品进行检测

育用结合锻精兵，队伍素质再提升

高度重视队伍建设，着力优化队伍结构。2025年累计培养电焊、激光切割、抛丸机等关键岗位操作工15人，常态化开展专项技能培训。加强班组长队伍建设，落实其现场管理权和应急处置权，并注重从骨干中选拔人才。落实“双培养”机制，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。通过建立谈心谈话机制，结合正向激励与警示教育，营造了“比学赶超、攻坚克难”的浓厚氛围。

科技驱动破瓶颈，创新创效添动能

聚焦生产瓶颈，大力推动技术创新。2025年，成功引入20000W激光切割机，实现30mm以下异形件切割坡口一体化，提升效率并节约材料。鼓励“五小”革新，建立推广平台，加大奖励力度，形成了一批实用技术成果，将区队打造成了解决生产难题、驱动效能提升的“桥头堡”。

民主凝心聚合力，和谐团队共奋进

强化民主管理与职工关怀，凝聚全员干事创业合力。通过厂务公开、合理化建议、谈心谈话等机制，保障职工知情权、参与权、监督权；深入开展“我为职工办实事”，重要加强加班、夜班人员生活保障；建立差异化激励机制，营造分工协作、互帮互助的和谐氛围；全员凝心聚力，完成印尼KNI、沙特挡车桩等高标准国际订单，展现了强大的团队战斗力。

制造公司为一线工人发放冬季劳保鞋

2025年，制造公司以“六好区队”创建为抓手，各项工作取得显著成效。下一步，将继续深化管理创新、强化队伍建设、推动科技赋能，为企业高质量发展贡献更多基层力量。